Председатель Правления

 

БАКАТИН ДМИТРИЙ ВАДИМОВИЧ 123833

Управляющий директор Группы Спутник

В настоящее время – заместитель Председателя Совета директоров ООО «Группа Ренессанс страхование», член Совета директоров ООО «СК «Ренессанс Жизнь». В разные годы – член Правления ОАО «Телекомпания НТВ», член Совета директоров ОАО «Мосэнерго», ОАО «СИБУР Холдинг», ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» (Группа Уралмаш-Ижора), ЗАО «Газэнергопромбанк», ОАО «Российская электроника», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ЗАО «ТНТ-Телесеть», ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз», ОАО «Новороссийское морское пароходство», ЗАО «Европа Плюс», ЗАО «Страховое общество «РенКонсалт» и других крупных российских компаний.

С 2001 по 2003 в должности первого заместителя генерального директора ОАО «Газпром-Медиа» принимал участие в успешной реализации проекта по антикризисному управлению и реструктуризации медиа-группы

1995-1999 – Управляющий директор компании «Ренессанс Капитал», заместитель председателя правления АКБ «МФК»

1994-1995 – Старший юрист в московском представительстве международной юридической фирмы «Steptoe & Johnson»

до 1994 – научный сотрудник кафедры конституционного права юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова.

Окончил юридический факультет и аспирантуру Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова.

Отмечен государственными, общественными и ведомственными наградами, а также наградами Русской Православной Церкви (медаль преп. Сергия Радонежского, орден Св. Даниила, медаль «В память 300-летия Санкт-Петербурга», медаль «200 лет МВД России»).

С 1999 – член Правления Благотворительного фонда содействия кадетским корпусам имени Алексея Йордана

С 2013 – член Финансового комитета и Комитета программ развития футбола РФС, вице-президент Московской федерации футбола, Председатель Правления Фонда поддержки и развития детско-юношеского футбола Спутник

 

«Если мы хотим изменить российский футбол, то необходимо самым кардинальным образом пересмотреть отношение к детско-юношескому футболу, так как именно он основа правильно созданной футбольной системы страны по принципу пирамиды.

В основе этой пирамиды — детский футбол в школах, секции во дворах, футбольные школы. Далее идут академии, региональные центры и в перспективе национальная академия для юношей 17-20 лет. Вершина же обучения — полупрофессиональные и профессиональные футбольные клубы. Студенческие футбольные лиги должны работать так же эффективно, как, например, в США функционирует баскетбольная студенческая лига.

Сейчас мы пишем программу развития, где будем учитывать триаду — ДЮСШ, обучение детских тренеров и студенческий футбол. Почему бы, к примеру, московской федерации футбола и МГУ не стать партнёрами? Мы создадим несколько университетских сборных, в том числе женскую. Разве это плохо для рейтинга МГУ? Будем обыгрывать и «Оксфорд», и «Кембридж»

 

Исполнительный директор

Пенкин Евгений Сергеевич

Директор группы Спутник